12月3日下午,嘉兴港区召开数字化改革工作例会，听取全区数字化改革工作进度汇报，研究细化下一步工作。港区党工委副书记、管委会主任冯中海出席会议并讲话，党工委副书记马红观、管委会副主任瞿咬根及乍浦镇、港区相关部门（单位）主要负责人参加会议。

会上，港区“5+1”部门围绕当前工作中的重点、难点问题作了专项汇报并提出明年的工作思路，乍浦镇、滨海集团公司等部门（单位）作了“连心港”、氢能产业等应用场景的汇报，同时研究审核了明年拟实施的政府信息化项目。

会议充分肯定了港区一年来的数字化改革工作，强调数字化改革工作是今年的“一把手”工程，是省委市委主要领导主抓主推的重要工作，是提高政府治理体系和治理能力现代化的重要抓手。在肯定成绩的同时，要充分认识港区的短板和不足，要慎终如始、一以贯之地抓好推进。

就下一步工作，会议要求，一要结合实际，精准谋划。要坚持“规定动作接得住”作为工作的前提，承接好、落实好上级的工作要求，确保上下贯通。同时力争“自选动作有特色”，结合港区实际，精准谋划港区的应用场景，谋划要坚持必要性、有效性和改革性，突出面上的借鉴意义和推广价值。二要借势借力，高效协同。信息化项目及应用场景建设要通盘考虑，要把物联感知、数据打通、系统集成、综合使用统一起来，强调实用性和服务价值。同时要加强与平湖的沟通对接，特别是在水利、社保、物业管理等方面要与平湖做好对接，纳入平湖大盘子，多使用平湖的成熟系统和数据，又要分层、分段，保持港区的相对独立，不要单打独斗。三要压实责任，合力推进。“5+1”系统牵头部门要牵好头，各部门、单位要各司其职，齐心协力，重点推进“连心港”、智慧化工园区、氢能产业平台、危化品风险管控平台四大应用场景。政务数据办要把好关，提高信息化项目的统筹，建立健全工作机制，规范工作流程，提前介入，发挥资金的最大使用效率。